动物实验开始前：从研究问题到开工核对表

02实验原理

动物研究应先说明为什么需要动物、拟回答什么问题，以及是否有替代方法。3R 指替代、减少与优化；减少不等于任意缩小样本，而是用有效设计避免浪费与重复。主要研究终点与保护动物福利的人道终点各有目的。

04材料与仪器

• 方案负责人、动物设施联系人、负责兽医及已授权执行者名单。
• ARRIVE 2.0 核对表、样本量与实验单位说明、随机化及盲法计划。
• 动物清单、设备状态记录、可受控访问的电子目录与纸面备用表。
• 与具体任务相适应的防护用品；进入设施前按规定更衣。

05配液与用量

本篇不需要配液；先准备以下文件包。

06时间安排

07开始前的准备

先建目录：01批准文件、02设计、03执行记录、04福利异常、05数据与分析。建立一个目录索引，列文件名、版本、存放位置、负责人，避免工作台出现多个“最终版”。打印一张联络卡，填入兽医、值班人员、负责人、夜间联络方式及无人接听时的升级路径，并确认联系方式有效；练习时不要拨打真实紧急电话。

08逐步操作

1. 用一行写出问题：“在〔种属/品系/年龄范围〕中，比较〔条件 A/B〕对〔一个主要指标〕的影响。”另列次要指标，避免边做边改变主要结局。
2. 建替代方法检索表：日期、数据库/网址、检索词、已有非动物方法、能否回答问题及理由。保留检索结果，不能只填写“无替代”。
3. 写明实验单位。教学示例：若处理施加于整笼，笼可能是分配单位，笼内个体不能直接充当独立重复；在开始前与设计人员确认分析层级。
4. 将样本量依据、组数、分层因素和排除规则放入设计页；写明依据来自功效、精度或可行性论证，不能把教学页上的数字当作正式样本量。
5. 逐项对照批件填写物种、来源、性别、年龄范围、动物数量、地点、人员和许可操作。任何一格不一致，标成“待解决”，由负责人确认批准或变更后再执行相应工作。
6. 将每只动物可能经历的事件画成时间线，包含运输、换笼、称量、行为观察和重复次数；检查是否出现同日负担叠加，交设施与兽医审核。
7. 把研究终点与福利终点分两栏。研究终点填预定测量；福利栏逐字转录获批的可观察征象、数值阈值、检查频次和行动，不自行添加统一体重百分比。
8. 填好执行槽位：体重上报阈值〔批件值/单位〕；其他征象〔描述〕；常规检查〔频次〕；异常后复查〔频次〕；暂停权限〔姓名/角色〕；兽医响应路径〔具体联络〕。空白项须补齐才可开工。
9. 对每种操作核对“授权人—培训签认—可执行内容—有效日期”。新手先由培训者示范、再受监督练习、合格签认；“看过视频”不算技能授权。
10. 用纸面情景演练：发现活动明显异常时，谁留守观察、谁联系兽医、在哪里填表、谁决定后续。记录演练暴露的问题并修正联系卡。
11. 开工前双人核对批准版本、动物编号、设备状态、记录表、福利联络与当日工作量，各项写“通过/待解决/不适用”和依据；待解决项影响的任务暂缓。
12. 每日结束核对实做动物数、未完成项和异常随访。发生偏离时保留原记录，新增说明、通知时间与纠正措施；需要修订的内容在批准后再实施。

09结果判断与质控

开工条件是文件、人员与现场一致且所有关键槽位填写完整。产物包括一份签认执行包、一张能使用的福利联系卡和一份待随访清单。ARRIVE 是设计与报告检查工具，本身不是伦理批准或技能证书；完整填写表格也不能替代现场福利判断。

10实验记录模板

以下为空白模板，〔〕处需用项目真实批准信息填写。

11常见问题与排错

批件有了，但执行表没写异常阈值

回查附件与福利计划，由负责人和兽医确认并补入受控表；不从网络复制一个百分比当作通用终点。

想临时多称一次体重或增加观察项目

先核对是否在批准范围与累积负担内；负责人确认适用流程。不能以“只是观察”为由跳过变更判断。

值班交接时只说“都正常”

改成交接动物/笼号、观察时间、具体异常、已联系谁及下一次复查时间；接班人确认收到，未完成事项持续追踪。

12参考资料

• ARRIVE 2.0 全部条目：设计、纳排、随机、盲法及动物照护报告要求。
• NC3Rs：The 3Rs：替代、减少、优化的定义。
• 本机构有效伦理批件、培训授权和兽医审核的福利监测方案；本页排程为原创教学示例。